首先，阅读是人们生活的刚需。全球范围内，人们通过阅读获取知识、信息，用以了解和改造世界的需求从古至今都没有改变过。与此同时，多年的全民阅读报告数据也能够反映出，虽然碎片化阅读方式盛行，但国民深度阅读需求仍在持续扩大。其次，内容生产是出版业的根本任务。信息技术改变的只是内容生产方式、内容呈现形式和内容传播载体。无论是数字出版还是纸质出版，其本质都应当是内容服务商。最后，人才是内容生产的原动力。出版是文化创意产业，是人才密集型产业，不论是多年积累下的内容把控、编辑加工经验，还是转型融合当中不可或缺的新技术能力，都需要以人才为基础。

 

　　面对剧变时期的诱惑和挑战，最根本的，是要坚持精品出版和价值出版理念，坚守出版情怀。通过口碑积累打响出版品牌，才是出版机构站稳市场的最佳途径。此外，坚守传承并不等于固步自封，在阅读需求和阅读方式日趋多元的背景下，出版机构必须及时更新理念，增强持续创新能力；以用户需求为导向，从知识内容加工者向知识内容服务商转变，这样才能最大限度发挥内容优势的力量。

 

　　围绕“剧变时代下，出版人的坚守”，几位知名出版人有话要说——

 

　　“内容之皮不存，毛将焉附？”

 

　　张艺兵 广西师范大学出版社集团党委书记、董事长

 

　　从某种意义上来说，时代变革给出版行业带来的更多是时代语境、国际环境、行业生态等方面的改变。万变不离其宗的是，内容仍是核心竞争力，失掉了内容的“皮”，“毛将焉附”？数十年来，各出版机构积累了一批经验丰富的专业编辑，能够高效地对知识和思想加以高品质的呈现和传播。越是在知识信息获取更便捷的时代，有价值的精品内容资源就会愈加显得珍贵。

 

　　“为了人与书的相遇”不只是广西师范大学出版社的理念，也应当是出版业的理念——让更多的好书与更多的人相遇，让灵魂与灵魂碰撞出情感的共鸣和思想的火花。出版机构要在新时代发挥自身优势，就要坚守出版情怀，面对诱惑和挑战，能够潜心做好自己的“手艺活”；更要善于自我更新，了解、掌握、驾驭一种新的技术、新的理念，使其成为出版人自我更新变革的手段或力量。

 

　　“至少未来五年，传统出版不会被信息化颠覆。”

 

　　傅大伟 明天出版社社长

 

　　内容生产是传统出版的核心，数字出版物、有声书等，和传统的纸质书并不是对立的关系，有时反而可以相互促进。目前来看，纸质书的市场份额一直在持续扩大，至少未来五年，传统出版和纸质图书不会被颠覆。特别是在少儿出版领域，纸质出版、知识付费、数字阅读、电子书等不同内容形式，有各自的受众群体，除了影视和音频，孩子更需要通过文字和图画书来培养和提升阅读能力，感知和认识世界。

 

　　身处剧变期的少儿出版人，一方面要更加重视内容质量，出精品书，出“长命书”，出能够在书架上长长久久立得住的书，让更多的童书成为经典；另一方面要提高出版效率，目前大量图书的出版效率较低，仅能维持生存，但从市场化角度来看，只有高效率的出版才能可持续发展，让出版业走得更远。

 

　　“出版人必须在“文化价值”和“市场价值”中寻求合理的平衡。”

 

　　曹建 上海远东出版社总经理

 

　　移动互联网技术对传统出版及出版市场的冲击还没有见底，但剧变时期，我们并不是无所适从的。出版人必须在“文化价值”和“市场价值”中寻求合理的平衡，坚守文化传承责任。

 

　　首先，要培养敏锐的市场眼光，捕捉读者最需要的产品内容和呈现形式，找出未来市场的发展走势，将最能体现未来需求的出版物推向市场；其次，要拓展开放编辑的视野，要求编辑既关注读者需求，又关注社内外资源和渠道的配置与整合，还要兼顾国家、行业、编辑出版人个体和作者、读者群体的发展趋势；再次，要增强持续的创新能力，新时代出版人必须具备主动调整、积极适应新技术、新出版环境变化的能力，不断优化自身以谋求出版创新发展的持续创新意识，才能发挥创新的驱动力量；最后，要深挖有效的经营渠道，新型出版技术的灵活运用，为开发完善阅读终端、实现载体多元化提供了可能性；多元化营销环境则帮助我们构建了媒介融合的大营销体系，新媒体营销组合拳成为新营销的典型特征。

 

　　“版权制度和定价制度，使图书出版成为一种稳健的商业模型。”

 

　　卢俊 资深出版人、未来之音CEO

 

　　剧变时期的出版业，主要有两大理念和两个制度没有变。两大理念包括：认知价值的社会反馈，即人们通过阅读获取信息和改变命运的需求没有变；知识资本的测量，即有知识的人会得到尊重这一社会性认知没有变。两大制度则是指版权制度和定价制度。当前图书版权制度是集中式的，买卖制度都由出版机构来制定；而我国ISBN和定价的捆绑关系，决定了图书定价具有一定的稳健性，这两大制度使图书出版成为一种稳健的商业模型，且知识服务也具备这种商业模型的特性。

 

　　在此基础上，第一，出版人应当坚持围绕品质标准、价值引领、用户信任三个方面打造内容品牌；第二，移动互联网的知识产权运营包含音视频、文字、图片等多媒介的运用，出版机构要有能力在多场景下为用户提供可选择的知识解决方案，并能做到多场景交付、全文本交付和多层级交付；第三，新时代，用户塑造产品，出版机构要以用户为中心，通过掌握用户数据了解用户需求，引导用户喜欢上真正有价值的内容。

 

　　“具有社会价值，兼顾市场价值的优质内容，才是出版企业的根本和命脉。”

 

　　姜 中国妇女出版社副社长

 

　　出版业的剧变，对具有不同资源禀赋的不同出版机构来说，影响也是不同的。我个人认为，无论环境如何变化，出版业需要坚守的是，以有价值的内容为内核，遵循市场、读者的变化规律，出版符合国家、社会要求的出版物。不忘初心，方得始终，具有社会价值，兼顾市场价值的优质内容，才是出版企业良性、持续、长远发展的根本和命脉。

 

　　以中国妇女出版社为例，首先，我们要找准正确的赛道——明确并坚持战略；其次，要赋能叠加管理——正确发挥组织的作用；最后，要用激情带来突破——最大程度发挥人的价值。这也是所有出版机构面对剧变期的挑战和机遇，实现可持续发展所必须要坚守的。